2月9日，“高端自成 · 領勢向新”如魚得水品牌形象戰略升級發布會在杭州重磅召開，會上正式對外發布了如魚得水全新品牌形象，以“如魚得水高端窗簾，更多別墅大平層業主的選擇”為品牌口號，宣告全面發力高端軟裝市場。此次發布會的成功舉辦，是如魚得水向高端化邁進的全新標志，更是如魚得水作為窗簾頭部品牌，主動承擔起帶領行業轉型升級，以中國品牌之姿邁入國際市場的企業擔當。
用戶價值回歸，軟裝高端化大勢所趨
會議伊始，泛家居圈創始人周忠基于對家居行業的了解和洞察，以定制行業的發展案例對標，講述“軟裝行業是家居產業的蒙塵珍珠”。針對軟裝行業的發展趨勢，他提出“搶灘高端市場，是品牌獲得新的生意增長點的必要途徑！”，并表示以如魚得水為代表的行業領導品牌通過不斷修煉內功，積聚勢能，已經到綻放光芒的時刻。
現場參會的紅星美凱龍代表則是通過消費趨勢數據分享，挖掘消費者行為和決策背后的邏輯，指出了“目前用戶消費決策由注重產品功能到注重生活品質轉變，軟裝品類消費中風格設計、健康材質、智能科技等新需求不斷增長”，提出“軟裝必然走向高端”的市場發展趨勢。而如魚得水從用戶價值角度出發，用產品、技術和服務的不斷升級去呼應市場消費需求，勢必將成為軟裝行業的先鋒標桿。
以高端為標尺，煥新形象強化品牌內核
軟裝高端化是家居行業發展的大勢，如魚得水作為領導品牌、行業的先行者，借“勢”而為，邁出品牌高端化戰略步伐。會上，集和中國執行董事、如魚得水品牌形象戰略顧問黃君慶通過多個品牌高端化案例分享，提出“品牌升級應該是品牌文化內核的升級”。他表示如魚得水在歷史的發展進程中，聚焦高端窗簾，堅守根植于中國傳統的水文化，不斷踐行“貼心關愛”、“以用戶為中心”等核心價值觀，形成了獨特的品牌價值。
“這些獨特的品牌文化內核才是一個品牌的核心實力，我們要讓它煥發光彩，被看到、被記住、被傳承。”
品牌VI作為美學原則的可視化載體，承擔著“化抽象概念為具象表達”的重任。從故宮文創到新中式風格的風靡，“國潮”的迅速崛起，催生了一大批優秀的國貨品牌。對于從小生長在互聯網時代，見證中國經濟騰飛的年輕一代，他們身上強烈的民族自豪與文化自信，對那些具有傳統文化氣質的國貨品牌更具有認同感。因而，如魚得水在新品牌VI設計上，借鑒中國傳統色，以“風雅木棕”和“東方即白”作為品牌主配色，融入了濃厚的中國傳統文化意境，品牌VI則選用富有傳統文化寓意的“水”元素為藍本，“水生萬物，萬物皆有形；水化萬物，萬物皆可動”，水之萬千變化，寓意著如魚得水品牌“納百川”的包容和“應萬變”的從容。
如魚得水以“高端窗簾”為全新品牌定位，強化品牌布局高端市場的決心。新發布的品牌口號從原來的“選好窗簾 如魚得水”正式升級成“更多別墅大平層業主的選擇”，更是如魚得水基于用戶價值的思考。通過高端、健康、舒適、時尚的品牌體驗創造，為用戶構建美好生活藍圖。正如CEO陳道賢所言“擇高而立，以終為始，讓用戶與品牌形成有效鏈接，才能成就一個真正經久不衰的品牌”。
重磅資源賦能終端，加速高端戰略落地
品牌的升級必然有營銷動作的加持才能實現落地，除了品牌新形象的重磅發布外，如魚得水高端窗簾在2023年的營銷戰略也有新的規劃與突破。
如魚得水高端窗簾營銷副總裁劉建龍認為“品牌高端化是抓住市場機會，實現競爭性增長的重要戰略”29年積累的產業底蘊是如魚得水本次全新升級最重要的品牌資產支撐。為了響應如魚得水品牌形象的戰略升級，他表示接下來2023年的營銷規劃中，如魚得水將圍繞高端市場展開的一系列營銷動作，以5個堅持為戰略方針，通過“堅持打造品牌差異化、堅持落實傳播矩陣化、堅持推動終端體驗場景化、堅持服務標準化、以及堅持營銷賦能數字化”等多個維度，加速推進高端市場的增長，助力品牌高端化戰略的落地。
迎風而上順勢而為，開啟高端窗簾新時代
“軟裝是風口，高端是必然”，一方面是消費市場需求的多樣化，高端市場仍有空白，另一方面是借助疫情后消費反彈的熱潮，家居軟裝將呈現井噴之勢。此次如魚得水的品牌形象升級，從品牌文化到市場營銷，從用戶價值到產品定位都有清晰而明確的規劃，更讓行業看到了一個領導品牌的企業格局。
在布局高端市場，引領行業發展的賽道上，如魚得水以“以用戶為中心”的品牌理念，不斷革新的產品和生產技術，已然具備了在高端市場攻城略地的先天優勢。未來，如魚得水將以自身強有力的品牌內核及戰略布局，推動著軟裝行業進入更高緯度的發展和競爭，也讓我們更加期待如魚得水在高端市場的表現。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
